11月25日，萬達酒店發展發布公告稱，美國時間11月24日，公司完成出售芝加哥物業項目。至此，王健林已將其海外的地產項目全部清空。

回顧2012中國經濟年度人物頒獎現場，王健林就電商能否取代傳統零售業問題與馬云訂了一個賭約：標準是到2020年電商是否在中國零售市場占50%份額，賭注為一個億。

一個億的賭約對王健林而言，僅是一個象征性的小彩頭，畢竟已成為地產大亨的王健林早就經歷過風雨，見過很多大世面。

從押注大連北京街舊城區改造項目成為“舊改專業戶”到押注商業地產，開創城市綜合體模式，萬達火遍全國，既是各地招商引資的香餑餑，又成為眾多銀行放貸的大客戶，腳踩風火輪的萬達在城市化浪潮中一路高歌猛進。

2013年王健林以860億人民幣問鼎中國首富。此后，王健林又于15年至17年，三次蟬聯福布斯富豪榜中國首富，身家升至313億美元。

風光無限的王健林曾公開表示：“不光把企業做大，還要把中國酒店品牌打到全世界”。出征海外，再造一個萬達的戰略構想王健林已醞釀許久。2013年萬達開始了海外并購之旅，但萬達的“出海”戰略又何嘗不是一次豪賭？

2013年至2015年，王健林先后在英國倫敦、西班牙馬德里、澳大利亞黃金海岸、悉尼和美國芝加哥、洛杉磯下注，力圖把萬達品牌打向世界。每次投資都是引人注目的地標性項目，全是令人驚嘆的大手筆。

一番瘋狂“剁手”的全球買買買，萬達系構成了200多個萬達廣場、將近20個萬達城、80家五星級酒店、2家美國電影公司，經營1300家全球影院的龐大資產規模，王健林登上了事業巔峰。

高光時刻的王健林相當高調和自負。2017年的萬達年會上，王健林自豪地說：“萬達玩的是空手道，一分錢不出就能掙錢”。然而高杠桿的代價是：萬達負債4200億。

“出來混，遲早是要還的”。對此，王健林這種高段位的“杠桿游戲大師”想必深有體會。

2016年，海外投資受到管控。7月，王健林以2.72億歐元價格出售西班牙大廈，因為匯率波動，萬達虧了近2個億。

次年，《境外投資敏感行業目錄（2018年版）》出臺，政策覆蓋萬達海外投資的全部重點領域。發改委亮起紅燈、高速擴張導致資金鏈緊張、萬達進入償債高峰期，諸多因素相互疊加，迫使萬達由“剁手”的買買買模式切換成“斷腕”的賣賣賣模式。

2018年萬達年會前，萬達出售倫敦項目。年會上王健林明確表示，萬達要逐步清償全部海外有息負債。隨后，洛杉磯項目、澳大利亞項目相繼出售。當初是買的痛快，此時卻是忍痛折價套現。

不僅海外項目清倉，國內項目也是大甩賣。萬達百貨賣給蘇寧；文旅項目賣給融創；77家城市酒店賣給富力；部分萬達廣場易主。寶貝王早教、世界鐵人公司、百年人壽股份，統統大甩賣。

而最后清倉的芝加哥物業，預計年底完工。如此規模龐大的項目，卻在完工前夕，突然拋售，與萬達酒店發展的經營困境不無關系。

實際上，萬達酒店發展早已陷入虧損境地。今年“屋漏偏逢連夜雨”，疫情的攪局使手頭吃緊的萬達更是雪上加霜。

盡管如此，王健林不愧是條漢子。疫情初期，王健林免租一個月的壯舉贏得了全社會的高度贊譽。租金可以不收，債務仍須償還，相當重視口碑的王健林既不屑于像潘石屹那樣向境外大規模轉移資產，更不齒于賈躍庭躲在美國閉門造車。既然出征海外，再造一個萬達夢想破滅，那就愿賭服輸，壯士斷腕，清倉甩賣償還債務。憑借龐大的商業地產，萬達豈能輕易倒下？

當年高杠桿海外擴張用了三年，如今去杠桿用了四年卻還在還債的路上。忙于還債，著力向輕資產轉型的王健林或許會想起當年的那場一個“小目標”的賭約，但賭約之時恰好是房地產與互聯網兩個時代的分野，王健林顯然當時毫無察覺。

現在一個新的時代已經來臨，向輕資產轉型的萬達能否重振雄風，動能何在？還是讓時間去檢驗吧！

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