明星的歸宿究竟是什么，是娛樂圈的終極問題。

隨著市場環(huán)境的不斷變化，答案也在持續(xù)翻頁：直播帶貨收益固然可觀，可惜口才和綜藝感門檻太高；餐飲業(yè)環(huán)節(jié)過于細密，品控失效有損個人形象。

近年時尚行業(yè)風(fēng)生水起，自創(chuàng)潮流品牌成為最新答案。所謂“自創(chuàng)”，對大部分明星來說可能是行使冠名權(quán)的涵義，從設(shè)計、生產(chǎn)﹑宣傳到銷售，明星參與度乏善可陳。類似的名詞還有“主理人”。

相比其他產(chǎn)業(yè)，明星潮牌優(yōu)勢鮮明——幾乎沒有技術(shù)門檻，供應(yīng)鏈成本低，明星流量加持宣傳省時省力，適合加入粉絲經(jīng)濟豪華套餐。一般來說，只要保證基本的質(zhì)量，粉絲能夠接受合理溢價，欣然為偶像的業(yè)余愛好買單，至于設(shè)計感，是個次要的考慮因素，畢竟美學(xué)感官是很容易被偶像濾鏡蒙蔽的。因此明星潮牌很多時候被賦予明星周邊的意義，作為小眾商品在固定受眾群體中圈地自萌。

換言之，明星和粉絲之間存在一桿“信任天平”，當明星存在流量變現(xiàn)需求時，粉絲會在消費能力范疇內(nèi)及時加碼保持天平的平衡。當然也有明星不信邪，在營銷、品控和定價等關(guān)鍵節(jié)點屢出昏著，于是信任瓦解，天平傾塌，明星口碑隨著銷量一路暴跌。

在將個人粉絲轉(zhuǎn)化為品牌粉絲的道路上，明星中也不乏成功者。中國潮流教父陳冠希創(chuàng)立的潮牌CLOT在國潮興起的2018年斬獲了1000萬美元的銷售額，成功打破了圈層桎梏，在外圍消費者中一騎絕塵。CLOT的崛起，歸因于陳冠希的親力親為，在設(shè)計上融入了自己對于潮流的理解，天賦和熱愛在任何行業(yè)都是成功的必備因素。被演藝圈封殺對于陳冠希來說，也算因禍得福了。

不過潮流是個變幻莫測的事物，后疫情時代街頭潮流在全球范圍內(nèi)退熱，即使是CLOT也沒能抗住這份暴擊，線下集合店接連關(guān)門。另一位潮流達人余文樂有苦難言，旗下潮牌MADNESS三里屯店已于2月25日關(guān)閉。至于其他囿于飯圈的潮牌，疫情期間更是深刻體會了什么叫流年。300多家明星潮牌，在復(fù)制粘貼的賽道上前仆后繼，鮮有順利突圍者。

明星潮牌與粉絲經(jīng)濟的深度捆綁，使品牌建設(shè)一直在舒適圈里徘徊，產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈能力實際上是對明星團隊的基本要求，而一般來說，明星委托的職業(yè)經(jīng)理人大多出自制造業(yè)，不談理解層次，在品牌圈甚至可能沒有自己的人脈。團隊專業(yè)能力的缺乏，導(dǎo)致了明星流量成為品牌發(fā)展的唯一引擎。而流量明星的生命周期逐漸縮短，流量對市場消費的影響力江河日下，商業(yè)價值變現(xiàn)之路荊棘密布。

巴菲特對于金融行業(yè)有句精湛的描述，“退潮之后方知誰在裸泳”，而潮牌市場無需退潮，僅靠消費理性和審美判斷就可以戳破粉絲經(jīng)濟的遮羞布。消費者體驗，很多時候仍是市場行為的尺度。